12月16日，光明食品集團黨委書記、董事長呂永杰，監(jiān)事會崔志仁，總裁曹樹民帶領集團班子成員及各部門負責人前來西郊農產(chǎn)品交易中心調研工作。

    西郊向集團領導匯報了公司基本情況、2013年經(jīng)濟運行和2014年工作思路，以及2013年黨建工作情況，并就目前的建設成果及碰到的難題和挑戰(zhàn)作詳細闡述。

    集團黨委書記、董事長呂永杰對西郊的建設成果表示肯定，對于西郊未來的發(fā)展，他提出要做到“四化”：一是現(xiàn)代化，要堅持高標準、化不動搖，整合集團內部資源，并努力擴大市場份額，推動政府對市場的布局調整。二是信息化，西郊的經(jīng)營模式要做到可復制、可移植、可輸出；要建好實體和網(wǎng)絡兩個市場。三是市場化，以通過市場化的運行手段把西郊做大做強為立足點，爭取政府扶持。四是規(guī)范化，對外有法可依，對內有章可循，形成一整套完善的管理流程。他還指出要強化“五個意識”:一是品牌意識，要建立西郊在食品方面的品牌標桿地位，提升品牌影響力、美譽度，做出品牌價值。二是提高食品和環(huán)保意識。三是強化服務意識，要對場內客商、公司員工、入駐政府機關提供的服務。四是創(chuàng)新意識，要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新。五是人才意識，的人才是企業(yè)發(fā)展的根本。

    監(jiān)事會崔志仁指出，一是要加快拿地速度，可爭取政府有關部門共同出資；二是要推行電子商務；三是要加快發(fā)展，達到規(guī)�；托б婊凰氖且訌娕c上海其他農批市場的優(yōu)勢互補和溝通交流，達到協(xié)同；五是要加強內部管理，做到上海的亮點和行業(yè)的標桿。

    總裁曹樹民指出，西郊領導班子和工作團隊付出了很多努力取得了如今的成果，實為不易，西郊當前首要任務是要盡快落實后續(xù)土地，對于市場經(jīng)營管理，他提出，一是要堅持高起點的市場定位，建設符合上�；蠖际械匚坏霓r批市場。二是要大力發(fā)展電子商務，建立從基地到零售市場的網(wǎng)絡通道。三是要建立末位淘汰制，完善相關制度，以競爭促發(fā)展；引進龍頭企業(yè)和大客戶，保障上海市民的農副產(chǎn)品日常供應，并輻射長三角。四是要建立法律顧問。五是要解決股權問題。六是要加強制度建設，用制度推進市場管理。
    集團其他領導班子成員也在市場經(jīng)營、招商管理、資源歸并整合、土地拿地、品牌建設、電子商務等方面，對西郊的工作提出了要求和建議，希望西郊能真正承擔起上海主中心農批市場的責任，起到保障供應、穩(wěn)定價格、食品的重要作用，并以把西郊建設成為化的大型農批市場為目標繼續(xù)努力。