“作為農資行業(yè)的經(jīng)銷商如何才能夠做大做強？如何在短的時間內做大做強？”。這是一個很籠統(tǒng)、很難回答問題，也是現(xiàn)在農資經(jīng)銷商面對現(xiàn)在混沌的市場環(huán)境想了解的問題。農資經(jīng)銷商如何做大做強則是一個系統(tǒng)的工程。

太多的農資經(jīng)銷商多年過后仍然是夫妻店，女看家，男主外。太多的化肥經(jīng)銷商做到年銷售成百上千萬了仍然是光桿司令，然后就多年止步不前，每年勉強維持固有的銷售，再也很難出現(xiàn)增長；甚至我也見到曾經(jīng)輝煌一時的農資經(jīng)銷商像流星一樣在自己的區(qū)域里面一閃而過，被許多后來者紛紛超越。為什么他們就做不大或做不強？新時期的農資經(jīng)銷商要做大做強應該做好如下工作。

1、專注于核心業(yè)務：農資經(jīng)銷商需要專注于自己的核心業(yè)務，不斷提高自己在這一領域的專業(yè)能力和市場份額。只有在核心業(yè)務領域取得成功，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。

2、建立穩(wěn)定的供應鏈：農資經(jīng)銷商需要建立穩(wěn)定的供應鏈，以保產(chǎn)品的質量和供應的穩(wěn)定性。同時，也需要與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關系，以獲得更優(yōu)惠的價格和更好的服務。

3、不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品：農資經(jīng)銷商需要不斷創(chuàng)新和改進自己的產(chǎn)品，以滿足客戶的需求和市場的變化。同時，也需要注重產(chǎn)品的品牌建設和營銷推廣，提高產(chǎn)品的美譽度。

4、培養(yǎng)管理團隊：農資經(jīng)銷商需要培養(yǎng)一支管理團隊，包括管理、銷售、服務等方面的人才。同時，也需要建立健全的管理制度和流程，提高公司的運營效率和管理水平。

5、建立良好的企業(yè)文化：農資經(jīng)銷商需要建立良好的企業(yè)文化，包括員工激勵、客戶關懷等方面的政策。同時，也需要加強企業(yè)內部的溝通和協(xié)作，提高公司的凝聚力和向心力。

綜上所述，要想做大或做強農資經(jīng)銷商，需要專注于核心業(yè)務、建立穩(wěn)定的供應鏈、不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品、培養(yǎng)管理團隊、建立良好的企業(yè)文化等方面。只有在這些方面取得進展，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展和壯大。